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    19．材料一 老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅 牌水泥在东北市场上家喻户晓.但自去年以来.煤.电.油.运等生产成本上涨.全行业大面积亏损,恰在此期间.以新型干法水泥生产线建设为起点.全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代 .市场竞争日趋激烈.哈尔滨水泥厂的好日子戛然而止:年利润锐减并出现巨额亏损.流动资金枯竭.职工工资停发.一些职工被迫待岗. 材料二 国有控股公司--吉林亚泰股份有限公司.凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨的生产能力.迫切需要把企业做大做强.成为真正的“东北王 .他们果断决策.出资1.53亿元将哈尔滨水泥厂改造为有限责任公司.其性质为国有参股--亚泰以购得的全部净资产出资.持99%股权.当地政府保留1%股权.不参与其分红及管理.只对职工安置具有一票否决权. 根据以上材料.请回答: (1)吉林亚泰集团对哈尔滨水泥厂的收购属于何种类型的企业改制?有什么积极作用? (2)比较材料一.二.说明企业怎样才能做到持久的成功经营? (3)为适应市场经济发展要求.原哈尔滨水泥厂的下岗待岗工人应树立什么样的就业观念? (4)如果你是吉林亚泰公司的领导.需要出巨资收购哈尔滨水泥厂.请你说出资金有几种来源? 解析:本题以十七大的内容为背景材料.考查学生解读信息以及获取信息的能力.此题具有一定的综合性.要求学生在熟悉课本知识的同时.要有一定的发散思维能力.还要注意所覆盖知识点的全面性. 答案:(1)吉林亚泰集团对哈尔滨水泥厂的收购属于企业兼并.它是指经营管理好.经济效益好的优势企业.兼并那些相对劣势的企业.其意义在于可以扩大优势企业的规模.增强优势企业的实力.实现以优带劣的调整.提高企业和整个社会资源的利用效率. (2)从材料一.二中可以看出.企业的成功经营.首先要制定正确的经营战略.哈尔滨水泥厂满足于现状.最终被市场竞争所淘汰.而吉林亚泰有成为真正“东北王 的雄心.经营战略明确.其次.企业要依靠科学技术.科学管理等手段.形成自己的优势.哈尔滨水泥厂没有及时进行技术改造.被市场竞争淘汰.而吉林亚泰正是凭借其自身的科技优势.形成了强大的竞争力. (3)树立自主择业观,树立竞争就业观,树立职业平等观,树立多种方式就业观. (4)①向银行贷款.②发行公司债券.③发行股票等. 【查看更多】

     

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